Eine erfolgreiche Mitarbeiterführung erfordert mehr als nur fachliche Kenntnisse und Erfahrung.
Eine Führungskraft muss über eine Reihe von persönlichen Eigenschaften verfügen, um ihre Mitarbeiter effektiv zu führen und das Unternehmen erfolgreich zu machen. Hier sind sieben entscheidende Eigenschaften, die eine moderne Führungskraft benötigt:
- Kommunikation: Eine effektive Kommunikation ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Mitarbeiterführung. Eine Führungskraft muss in der Lage sein, klare Anweisungen zu geben, Ziele zu definieren, Feedback zu geben und die Bedürfnisse und Anliegen der Mitarbeiter zu verstehen. Eine offene Kommunikation fördert auch eine positive Arbeitsumgebung und baut das Vertrauen zwischen Führungskraft und Mitarbeitern auf.
- Standfestigkeit: Eine Führungskraft muss in schwierigen Situationen standhaft bleiben und Entscheidungen treffen, auch wenn es unpopulär ist. Standfestigkeit bedeutet auch, Verantwortung für Entscheidungen zu übernehmen und die Konsequenzen zu akzeptieren. Eine Führungskraft, die standhaft bleibt, kann das Vertrauen ihrer Mitarbeiter gewinnen und das Unternehmen erfolgreich durch Herausforderungen führen.
- Ethik: Eine Führungskraft muss ethisch handeln und sich an moralische Grundsätze halten. Die Einhaltung ethischer Standards fördert das Vertrauen der Mitarbeiter und der Kunden und ist auch wichtig für die langfristige Reputation des Unternehmens. Eine ethische Führungskraft kann auch eine Kultur der Integrität und Verantwortung innerhalb des Unternehmens fördern.
- Selbstkontrolle: Eine erfolgreiche Führungskraft muss auch über eine hohe Selbstkontrolle verfügen. Selbstkontrolle bedeutet, Emotionen in schwierigen Situationen zu kontrollieren und Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten und Daten zu treffen. Eine Führungskraft mit hoher Selbstkontrolle kann auch ein Vorbild für ihre Mitarbeiter sein und dazu beitragen, Konflikte im Team zu minimieren.
- Wissen: Eine erfolgreiche Führungskraft muss über ein breites Spektrum an Wissen und Erfahrung verfügen. Dies bedeutet, dass sie nicht nur über Fachkenntnisse verfügen, sondern auch in der Lage sein muss, verschiedene Geschäftsbereiche zu verstehen und Zusammenhänge zu erkennen. Eine Führungskraft mit umfassendem Wissen kann fundierte Entscheidungen treffen und das Unternehmen erfolgreich führen.
- Leidenschaft: Eine Führungskraft sollte auch Leidenschaft für ihre Arbeit und ihr Unternehmen haben. Leidenschaft bedeutet, dass sie sich für das Unternehmen und die Mitarbeiter engagiert und bereit ist, auch ausserhalb ihrer Komfortzone zu arbeiten. Eine leidenschaftliche Führungskraft kann auch eine inspirierende Vision für das Unternehmen entwickeln und ihre Mitarbeiter dazu motivieren, ihr Bestes zu geben.
- Liebe: Eine erfolgreiche Führungskraft sollte auch Liebe für ihre Mitarbeiter haben. Liebe bedeutet, dass eine Führungskraft in der Lage ist, für ihre Mitarbeiter zu sorgen, sich um ihr Wohlbefinden zu kümmern. Und hierbei darf Man(n) nicht vergessen: Frauen sind zyklischer als Männer.
Und: alles mit Mass und Ziel. Ich bin selbst schon Opfer meiner Ambitionen geworden. Das Resultat war ein folgenschweres Burn-out.
Wie wichtig ist das Setzen von Prioritäten in der erfolgreichen Mitarbeiterführung?
Prioritäten setzen ist ein sehr wichtiger Aspekt in der erfolgreichen Mitarbeiterführung. Eine der wichtigsten Aufgaben eines Managers oder Führers ist es, sicherzustellen, dass die Ressourcen des Unternehmens (z.B. Zeit, Geld und Personal) effektiv genutzt werden, um die wichtigsten Ziele und Aufgaben zu erreichen.
Indem man Prioritäten setzt, kann man sicherstellen, dass das Team sich auf die wichtigsten Aufgaben konzentriert und dass Ressourcen nicht verschwendet werden. Prioritäten setzen ermöglicht es auch, Ziele zu erreichen und die Produktivität zu steigern.
Ein erfolgreicher Führer sollte in der Lage sein, klare Prioritäten zu setzen und sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter verstehen, was die wichtigsten Ziele und Aufgaben sind. Es ist auch wichtig, regelmässig zu überprüfen, ob diese Prioritäten immer noch relevant und effektiv sind, und gegebenenfalls anzupassen.
Prioritäten setzen hilft auch bei der Entscheidungsfindung, da es einfacher ist, Entscheidungen zu treffen, wenn man klare Ziele und Prioritäten hat. Wenn es zum Beispiel darum geht, zwischen verschiedenen Projekten oder Aufgaben zu wählen, kann das Setzen von Prioritäten helfen, die richtige Entscheidung zu treffen und sicherzustellen, dass die begrenzten Ressourcen des Unternehmens optimal genutzt werden.
Insgesamt ist das Setzen von Prioritäten ein wichtiger Faktor in der erfolgreichen Mitarbeiterführung, da es hilft, Ziele zu erreichen, die Produktivität zu steigern und die begrenzten Ressourcen des Unternehmens optimal zu nutzen.
Die Aufgaben eines CEO (oder Geschäftsführers?) können je nach Branche, Unternehmensgrösse und anderen Faktoren variieren.
Hier sind jedoch einige typische Aufgaben eines CEO und die Prozentsätze, die sie normalerweise ihrer Zeit widmen:
- Strategische Planung und Vision: 40%. Ein CEO sollte etwa 40% seiner Zeit darauf verwenden, eine klare Vision für das Unternehmen zu entwickeln und eine Strategie zu entwickeln, um diese Vision zu erreichen.
- Finanzmanagement: 20%. Ein CEO sollte auch etwa 20% seiner Zeit darauf verwenden, die Finanzen des Unternehmens zu verwalten, Investitionsentscheidungen zu treffen und die finanzielle Gesundheit des Unternehmens zu überwachen.
- Mitarbeiterführung und Talentmanagement: 20%. Ein CEO sollte auch etwa 20% seiner Zeit darauf verwenden, die Mitarbeiter des Unternehmens zu führen und zu motivieren, Talente zu identifizieren und zu entwickeln und sicherzustellen, dass das Unternehmen über das erforderliche Personal verfügt.
- Kundenbeziehungsmanagement: 10%. Ein CEO sollte auch etwa 10% seiner Zeit darauf verwenden, Kundenbeziehungen aufzubauen und zu pflegen, um das Unternehmen erfolgreich zu machen.
- Stakeholder-Management: 10%. Ein CEO sollte auch etwa 10% seiner Zeit darauf verwenden, Beziehungen zu anderen Stakeholdern des Unternehmens aufzubauen und zu pflegen, wie z.B. Lieferanten, Investoren und Regulierungsbehörden.
In Bezug auf die erforderliche Fachkompetenz für einen CEO hängt dies auch von der Branche und der Grösse des Unternehmens ab. Ein CEO sollte jedoch in der Lage sein, das Unternehmen strategisch zu führen und ein tiefes Verständnis für die Branche und die Märkte zu haben, in denen das Unternehmen tätig ist. Darüber hinaus sollte ein CEO auch in der Lage sein, finanzielle Entscheidungen zu treffen und ein gutes Verständnis der Geschäftsentwicklung, des Marketings und des Talentmanagements zu haben.
Was sind die Aufgaben eines Geschäftsführers?
Im Folgenden finden Sie eine grobe Aufteilung der Aufgabenbereiche eines Geschäftsführers:
Strategie und Planung: 20-30%
- Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie
- Planung und Umsetzung von Geschäftszielen
- Überwachung und Kontrolle des Geschäftserfolgs
Finanzen und Controlling: 20-30%
- Budgetierung und Finanzplanung
- Überwachung der Finanzlage des Unternehmens
- Kontrolle und Steuerung von Finanzprozessen
Personalmanagement: 20-30%
- Personalplanung und -entwicklung
- Führung und Motivation von Mitarbeitern
- Gewährleistung der Einhaltung von Arbeitsgesetzen und -vorschriften
Vertrieb und Marketing: 10-20%
- Entwicklung von Vertriebs- und Marketingstrategien
- Gewinnung und Bindung von Kunden
- Überwachung und Steuerung von Vertriebs- und Marketingprozessen
Operationsmanagement: 10-20%
- Planung und Steuerung von Produktions- und Lieferprozessen
- Sicherstellung der Qualität der Produkte und Dienstleistungen
- Überwachung und Steuerung von operativen Prozessen
Fazit
Es ist wichtig zu beachten, dass dies nur eine grobe Aufteilung ist und je nach Unternehmensbedarf angepasst werden kann. Es ist auch möglich, dass bestimmte Aufgabenbereiche in bestimmten Phasen des Unternehmens priorisiert werden müssen, wodurch sich die prozentuale Aufteilung der Aufgaben ändern kann.
Wo hast du oder deine Mitarbeiter oder dein Chef noch Potenzial? Braucht es ein Führungs- oder ein Life Coaching? Finde es heraus. Klarheit hilft.
